近日获（huò）悉，广西华银铝业有限公（gōng）司（华（huá）银铝（lǚ）业）克服百（bǎi）色“2·4”疫情影响，在（zài）2月份出现大幅亏（kuī）损的情况（kuàng）下，3月份该公司全体干部（bù）职工通过系统优（yōu）化、节能降（jiàng）耗、向政策要效益等多（duō）项措施，扭亏为（wéi）盈，一（yī）季度（dù）实现生（shēng）产经营业（yè）绩（jì）逆势飘红。

　　2月份，面对来势汹汹的疫情，华银铝业迅速反应、科（kē）学部署、精心组织，严（yán）格按照当地（dì）政府（fǔ）抗击疫情（qíng）部署要求（qiú），结合该公司实际，统筹抗击疫情稳生产各项工（gōng）作（zuò）。面对生产经（jīng）营（yíng）和员工生（shēng）活中的诸多困难，华银铝（lǚ）业干（gàn）部职工迎（yíng）难（nán）而（ér）上，努力把疫情对生产运营造成（chéng）的影响降到（dào）最（zuì）低，当地解（jiě）封后（hòu）迅速（sù）行动，顺利（lì）复工复产（chǎn）满产。

　　3月份，疫情（qíng）防控进入常态化后，该公司将（jiāng）安全生产、疫情防（fáng）控工作一（yī）起布（bù）置、一起落（luò）实（shí）、一起抓，在（zài）做（zuò）好疫情防控常态化各项（xiàng）工作的同时，全体干部（bù）职工开足马力，全面冲刺一季（jì）度“开门红”。

　　今年以（yǐ）来，华银铝（lǚ）业通过抓矿石保供、提高（gāo）矿石质（zhì）量、强化过程管控、强化（huà）现场管理、加强（qiáng）周边（biān）关系协调（diào）、大力推进采（cǎi）矿（kuàng）复垦复绿还地（dì）等工（gōng）作，全面强化提升矿山管理，夯实（shí）运营基础。同（tóng）时，该公司通过（guò）加强（qiáng）市（shì）场研判，预测大宗原燃材料价格走势，降低采购（gòu）成本（běn）；实体生（shēng）产单位则（zé）通过充分发挥干部职工（gōng）的工作积极性和主（zhǔ）观能动性，党政一把手主动挑担子（zǐ）、领（lǐng）任务、定（dìng）目标，首席工程（chéng）师、主任工程师主动（dòng）担当、揭榜挂帅（shuài），岗位员工主动发现问题解决问题，为关（guān）键指标（biāo）系（xì）统优化改善、着重攻关献策献力。

　　华银（yín）铝业干（gàn）部职工（gōng）深入贯（guàn）彻落实该公司“5C”价值创造（zào）理念，通（tōng）过加强财务知识学习和运用，加（jiā）快推进业财融合，堵（dǔ）塞管理（lǐ）漏洞，降低消耗费用（yòng），开源节流，将价值（zhí）创造的能力变（biàn）成实实在（zài）在的成效；不断挖掘（jué）现金占用（yòng）、账期时限、贴现和税负、赊销管理（lǐ）、两金压降等方面的潜力空（kōng）间，通过（guò）精（jīng）益管理实现（xiàn）效益最大化。

　　华（huá）银铝业通过开（kāi）展（zhǎn）全要素对标，着重抓（zhuā）关健指标开展科研攻关，以指标改（gǎi）善倒逼管（guǎn）理改革和变革（gé）；通过强化工艺（yì）纪（jì）律执行（háng）与考核，以强有力的手（shǒu）段优（yōu）化干部（bù）的管理行为和（hé）员（yuán）工的操作行为；大力开展技术（shù）攻（gōng）关，加紧实施技术（shù）成熟、经济效益（yì）明（míng）显（xiǎn）的技术改造项（xiàng）目，同（tóng）时发动全员参与小改小革，大小（xiǎo）技改同步推进，大小技改同见成效（xiào）。

　　坚定信心、攻坚克难。一季度，华银铝业干部职工把思想和行动都统一在董事会的决策（cè）部署上，该公司上下一盘棋，打赢（yíng）了疫情防控阻击战，扭转了（le）百色“2·4”疫情（qíng）给（gěi）公司生产经营造成的大（dà）幅亏损（sǔn）局面，取得了首（shǒu）季（jì）度经营生（shēng）产“开门红”。