今年以来，受新冠疫（yì）情持续，以及国际局势等（děng）因（yīn）素影响，全球能（néng）源市（shì）场供需矛盾愈发突出，与去年相比（bǐ），我（wǒ）国能源“保供稳价”面临（lín）新的（de）压力与挑（tiāo）战。3月（yuè）18日，国家发（fā）改委向相（xiàng）关（guān）省区、能源央企（qǐ）下发《关于成立工（gōng）作专班推动煤炭增产增供有关工（gōng）作的通知》，提出“主要（yào）产煤（méi）省区和中央企业（yè）全（quán）力挖潜扩能（néng）增（zēng）供，年内再释放产能3亿吨以上（shàng），日产量达到（dào）1260万（wàn）吨以上”的目标。

　　击鼓催征，电煤保供迫在眉睫。晋能控股集团尽（jìn）锐出战，承担起1896万吨（dūn）电煤保（bǎo）供任（rèn）务，又一场挖（wā）潜增产、保供（gòng）稳价的大（dà）会战（zhàn）在晋能（néng）控股集团打（dǎ）响。

　　牢记使命彰（zhāng）显作为（wéi）不折不扣勇担当

　　做好能源保供工作，事关（guān）经济平稳运行和（hé）群众生（shēng）产生活，事（shì）关国计民生。作为（wéi）山西（xī）最大的煤炭（tàn）企业，积极发挥“压舱石”作用，勇（yǒng）担能（néng）源保供重（chóng）任，确（què）保（bǎo）国家能（néng）源安全，是晋（jìn）能控股集团当前（qián）必须坚决完成（chéng）好的重大政治任务。使命光荣，责无（wú）旁贷（dài）。

　　面对新形（xíng）势、新任务（wù），晋能（néng）控股集团上下坚定信心，振奋精神，主动（dòng）作为（wéi），担当尽责，有序（xù）有效把能源保供任务落细落实。晋能控股集团党委（wěi）及（jí）时（shí）召开（kāi）安全保供专题会（huì）议（yì），积极（jí）动员、周密部署，不折不扣落实（shí）国务院和（hé）省（shěng）委（wěi）省政府（fǔ）有（yǒu）关会议精神，在保（bǎo）证（zhèng）安全的前提下，全力（lì）以赴组织生产，确保实实在（zài）在上产量、上销量，坚（jiān）决完成（chéng）省委省政府下达的（de）保供（gòng）任务。

　　煤业集团“一矿一策”制定工（gōng）作措施，将保供任务（wù）细（xì）化（huà）分解。各（gè）单位不折（shé）不扣抓落实，严格执行保（bǎo）供（gòng）工作专班日调度（dù）制度，及时掌握应急保供（gòng）工作的进（jìn）展情况（kuàng），汇总保供（gòng）工作中存（cún）在的各类问题，尽快处置解决。

　　开足马力（lì）安全生（shēng）产扎扎（zhā）实实保（bǎo）产量

　　圆满完成（chéng）电煤保供任务，安全（quán）是（shì）前提，管理（lǐ）做保（bǎo）障，科技提效能。

　　非（fēi）常（cháng）之时，当有非常之举。煤业集团（tuán）认真贯彻落（luò）实国（guó）务院安委（wěi）会制定部署的安全生产（chǎn）十五条措施，迅速开（kāi）展全覆盖（gài）安全生（shēng）产（chǎn）大检查、隐患（huàn）大排查。压实安全（quán）生产责任，抓好瓦斯、水、火、顶板、雨季“三防（fáng）”等安全管理重点（diǎn）工（gōng）作，确保安全保供万无一失。

　　煤业集团（tuán）寺河矿在全力做好保供工作（zuò）的（de）同（tóng）时，紧盯制约矿井安全生产问题（tí），通过加大高（gāo）瓦斯工作（zuò）面抽采力度，制定科学有效的治（zhì）理措施，保证瓦（wǎ）斯在可控（kòng）范（fàn）围，为（wéi）安（ān）全生产创造有利条（tiáo）件。为（wéi）实现西井区W3304工（gōng）作面顺利初采，该矿抽放管理部（bù）制定了W3304工作面初（chū）采瓦斯（sī）治（zhì）理钻孔施工（gōng）安全技术措施，共（gòng）设计76个（gè）钻孔，对（duì）初（chū）采期间瓦斯进行治理（lǐ）。为防止工作面在初（chū）采期间煤（méi）体可能出现的突发（fā）情况，该部门（mén）对工作面初（chū）采瓦斯治理钻孔进行（háng）注（zhù）水、注浆，有效保（bǎo）证了初采工（gōng）作（zuò）顺（shùn）利进行（háng）。“W3304工作面是我们当前的工作重点。我（wǒ）们（men）每天都会召（zhào）开专题（tí）会议，分析前一天施工过程中出现的问题，制（zhì）定相应的解决方案，为安（ān）全保供打牢（láo）坚实基础。”抽放管理部西区技术组组长薛昌盛说。

　　严格的管理（lǐ）制度，是高质量完成保供任务的关键。马道头煤业公司结（jié）合（hé）矿井实际，制定了保供工（gōng）作的“任（rèn）务书”和“作战（zhàn）图”，抓住安全生产的重（chóng）点、难点和薄弱环节，强化“三类隐患”管理，对（duì）生（shēng）产现场实施“网（wǎng）格定位、设备定岗（gǎng）、人（rén）员定（dìng）责”的“三定”监管模式，组建和完善了（le）井（jǐng）下安全监察（chá）员、地面安全巡查员（yuán）、行车安全监督（dū）员三支队伍，紧盯现场，对排查（chá）出的问题逐条建档、制（zhì）定方（fāng）案（àn）、逐条销号（hào），全（quán）力为（wéi）“增产保供（gòng）”营造安全稳定的良好环境。

　　保障煤炭供应，先进产能要（yào）唱好“重头戏”，智能化要发（fā）挥大作用。在承担（dān）保供任务的生（shēng）产（chǎn）矿百米井下，当（dāng）班作业人员全力组织生产。他们操（cāo）作（zuò）着智（zhì）能键盘，指挥着智能化（huà）综（zōng）采装备，完（wán）成支（zhī）护、采掘等工作（zuò）后，滚（gǔn）滚乌金被运（yùn）输升井，装（zhuāng）车发运。在（zài）同忻（xīn）矿运（yùn）销站装车塔（tǎ）操作（zuò）室，操作人（rén）员（yuán）在电脑前，通过参数设定（dìng）、系统计算、视频（pín）识别等，精（jīng）准识别固定车（chē）厢车型（xíng），实现智能化定量装车。“外运自动化定量（liàng）装车（chē）系统将以（yǐ）往（wǎng）每节（jiē）列车的装车速度缩短40秒，每列火车平（píng）均用时减少20分钟（zhōng）以上，提高了装载效率，更安全、更（gèng）智能、更高效地完成保供煤装车外运任务。”运销站站长李建功介绍说。

　　统筹调度确保畅通实实（shí）在在上销量

　　完成电煤保供任务，外运是关键（jiàn）。煤（méi）业（yè）集团（tuán）煤炭运销总公司第一时间（jiān）成立工作专（zhuān）班（bān），制定保供工作方案，统一调（diào）度资源、保障铁路运输。建立调度会议制（zhì）度，实（shí）行日计划（huá）、日调度（dù）、日报（bào）告工（gōng）作机制，逐日落实保供完成情况，及时发（fā）现并解决（jué）任务推（tuī）进过程中的困难和（hé）问题。建立统计台账制度（dù），对新增保供（gòng）日统计、月汇总，执行“日（rì）通报、月（yuè）考（kǎo）核”制（zhì）度。制定“一对（duì）一（yī）”“点对点”供（gòng）应方案，将保供任务分解落（luò）实到矿、到人，实行（háng）包保制，坚决完（wán）成保供任务（wù）。

　　晋能（néng）控股集团范围内煤炭（tàn）资源（特别（bié）是晋北（běi）地区）由该公司进行统一调度、统（tǒng）一安排，并适（shì）时调整优化保（bǎo）供计划，确保保供资源（yuán）充足。“公司统筹考虑用户需求、铁路运力、运输流向（xiàng）、公路（lù）上站（zhàn）发（fā）运、终端接卸等多（duō）重因素，按照既定方案实行煤（méi）炭资源统一调度，确保电煤保供任（rèn）务逐月（yuè）有序按进度完成。”公司保供工作（zuò）专班（bān）联合办公室主任吴永（yǒng）胜说。

　　协调争取多方支（zhī）持，加大与（yǔ）铁路部门沟通力度，积（jī）极争取铁路运力。“面对5月（yuè）份大（dà）秦（qín）线（xiàn）集中检修（xiū），我们提前（qián）与集团（tuán）公司生产和调运部门对接，安排部分矿井（jǐng）同（tóng）步检修，积极优化装（zhuāng）车管理（lǐ），合理安排车辆流（liú）向，将大秦线检修对外运影（yǐng）响降到（dào）最（zuì）低。”煤炭运销总公司调（diào）度中心主任毛一凡介绍道（dào）。

　　艰（jiān）难方显勇毅。在大战大（dà）考中（zhōng），晋能控股（gǔ）集团始终（zhōng）初（chū）心（xīn）不改（gǎi），使命不怠。面对保供任务，晋（jìn）能控股集（jí）团勇（yǒng）挑重担，挖潜增（zēng）产，自觉扛起国（guó）家能（néng）源“压舱（cāng）石”的（de）责任担当，奋（fèn）力书写（xiě）能（néng）源保供的（de）晋控答卷。